‘王老吉’商標(biāo)爭(zhēng)議案仲裁的裁決結(jié)束了廣藥集團(tuán)與加多寶公司的合作，加多寶公司不服仲裁又提起訴訟，其目的是通過訴訟為自己的產(chǎn)品去‘王老吉化’爭(zhēng)取時(shí)間而已，此案大體塵埃落定，其后雙方的爭(zhēng)議基本不值得關(guān)注了。喧囂過后我們需要思考為什么‘王老吉’商標(biāo)會(huì)發(fā)生爭(zhēng)議。
據(jù)查：1987年‘王老吉’商標(biāo)注冊(cè)，直到1997年廣藥集團(tuán)才與加多寶簽訂商標(biāo)許可使用合同，2000年雙方第二次簽署合同，兩年后又簽署補(bǔ)充協(xié)議將許可期限延長至2020年。加多寶一次次修改合同，采用賄賂的方式延長商標(biāo)許可期，而不是和廣藥集團(tuán)正大光明全面修訂商標(biāo)許可費(fèi)用、期限等各項(xiàng)條款。廣藥集團(tuán)自己也生產(chǎn)王老吉產(chǎn)品，雖然有紅綠之分，但是普通消費(fèi)者并不能分辨兩個(gè)王老吉其實(shí)不是一家，顯然廣藥集團(tuán)有搭加多寶王老吉便車的嫌疑。雙方都沒有很好履行合同約定，無論是加多寶還是廣藥集團(tuán)都缺乏契約精神，對(duì)基本的商業(yè)規(guī)則及商業(yè)道德缺乏尊重。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可是一種很常見的商業(yè)行為，商業(yè)行為要商量，法律上講協(xié)議各方要有合意才能達(dá)成協(xié)議，但是加多寶不是去商量而是賄賂。商業(yè)中的商量過程是一場(chǎng)博弈，博弈各方考慮的是自己利益大化，但是博弈只有在均衡點(diǎn)才可以達(dá)成各方的合意?！趵霞?7年前只是一個(gè)普通的商標(biāo)，幾乎沒有市場(chǎng)價(jià)值，此時(shí)許可費(fèi)用的均衡點(diǎn)可以想象是很低的。 后來，‘王老吉’商標(biāo)的評(píng)估價(jià)值上沖到了1000多億，合意的均衡點(diǎn)發(fā)生了重大變化，加多寶與廣藥集團(tuán)協(xié)議經(jīng)過幾次變更許可期限延長了20余年，但商標(biāo)許可費(fèi)并沒有變，利益的天平嚴(yán)重傾斜，加多寶沒有去扶正，反而通過賄賂的手段以圖單方利益的大化，因此爭(zhēng)議是必然的。商業(yè)活動(dòng)中協(xié)議各方除了在協(xié)議簽署時(shí)找到各方利益的均衡點(diǎn)，協(xié)議履行過程中也要保持利益的均衡點(diǎn)，但是均衡點(diǎn)往往是經(jīng)常變化的，因此各方還需要及時(shí)去修正保持動(dòng)態(tài)的均衡，我國法律上也預(yù)設(shè)了相應(yīng)的原則來維護(hù)動(dòng)態(tài)的均衡。我們尊重契約更要尊重契約對(duì)方的利益，這是契約精神的延續(xù)，如果只是借助契約形式的外衣謀取單方利益的大化，這不是真正的契約精神。
商標(biāo)許可使用協(xié)議必須要保持各方利益動(dòng)態(tài)的均衡才能合作持久，達(dá)成各方利益的動(dòng)態(tài)均衡是非常容易的事情，有現(xiàn)成的模式。商標(biāo)許可使用協(xié)議許可費(fèi)的收取方式有幾種，像加多寶簡單地收取固定的許可費(fèi)難以保持各方利益動(dòng)態(tài)的均衡，一般的做法是根據(jù)銷售金額按固定的比例收取許可費(fèi)，世界通行的比例是銷售額的6%-12%，如果按照利潤計(jì)算的話，一般按照利潤的25%收取。
王老吉商標(biāo)爭(zhēng)議后當(dāng)初的合作者成為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，終的結(jié)局可能是兩敗俱傷。從王老吉商標(biāo)糾紛可以看出我國企業(yè)對(duì)契約的不尊重，缺失深層次的商業(yè)文化。有人哀嘆我國又一個(gè)品牌要倒下了，倒在我們的商業(yè)文化上，因此我們除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的宣傳，更要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的建設(shè)。
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