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匯源商標戰(zhàn)狼煙四起 需構建知識產權防御體系
中廣網北京9月1日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，營銷專家穆兆曦為您評說：匯源商標戰(zhàn)狼煙四起。
穆兆曦：
加多寶與王老吉商標權之爭剛剛塵埃落定，匯源與卡瓦格博商標授權大戰(zhàn)又狼煙四起。
2011年7月15日，由匯源集團董事長親侄子朱勝彪擔任總經理的匯源果汁全資附屬公司匯源飲用水與云南卡瓦格博飲用水公司簽訂合作協(xié)議，授權卡瓦格博生產瓶裝水。
當時，卡瓦格博董事長通過中間人認識了朱勝彪，達成了將匯源商標授權給卡瓦格博使用的協(xié)議后，卡瓦格博董事長于2011年8月15日向朱勝彪個人賬號匯款200萬元，同時匯給中間人100萬元。協(xié)議簽訂后，卡瓦格博開始引進設備籌備生產匯源六分子水。
但此后由于匯源果汁稱匯源飲用水不具備授權資格，雙方因此引發(fā)訴訟。今年8月9日因管轄權異議此案未能如期開庭審理后，便再無進展?？ㄍ吒癫┒麻L近期對媒體表示，目前匯源未有調解的跡象，如果此案開庭審理，卡瓦格博將提出反訴要求匯源賠償損失。
對于企業(yè)來說，商標是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是消費者認識企業(yè)、信賴企業(yè)的符號，因此，商標也是企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來，圍繞商標維權的官司也越來越多，這對中國民營企業(yè)在知識產權方面的發(fā)展是好事還是壞事？
商標授權交易需規(guī)范
商標權是商標所有人依法對自己注冊的商標享有的專用權，亦稱商標專用權，主要包括使用權、轉讓權、許可權等。匯源此次商標授權紛爭，突顯了中國民營企業(yè)在商標管理流程上存在的問題。
首先，商標在授權前應該做哪些工作？
當一個企業(yè)要將商標授予另外一個企業(yè)時，不能僅從眼前的經濟效益上考慮,要對被授權單位進行詳盡的背景調查和資質評估，如：營業(yè)執(zhí)照、經營狀況、設備工藝、人員情況、是否有經濟糾紛等。前期繁瑣的準備和細致的調研是對品牌負責，是對商標重要且有效的保護。企業(yè)在商標授權前若忽略了這些工作，被授權方倘若粗制濫造產品出現(xiàn)嚴重的質量問題、惡性危機事件或其內部出現(xiàn)其他方面的丑聞，那么摧毀的都是授權方的品牌形象和商標價值。因為商標授權一般容易出現(xiàn)2種極端，一種是‘母憑子貴’，母親將商標授權給了兒子，兒子發(fā)展壯大了，像王老吉與加多寶；一種是‘子丑母羞’，兒子得到商標后制造偽劣產品甚至做投機倒把的事情，后是母親蒙羞、造成無法挽回的損失，因為消費者并不清楚母子之間是什么關系，只會認為都是一個牌子的，一損俱損，整個品牌、整個企業(yè)都會被殃及。
其次，商標授權過程中，流程機制該怎么做？
商標權的法律關系要明確，流程機制要清晰，到底誰擁有？誰管理？誰維護？誰申請？誰授權？誰簽約？誰履約？誰監(jiān)督？
擁有方在管理上要清楚怎么維護，簽訂授權合同要界定清楚使用范圍、地域限制、使用期限等，簽約過程必須有嚴密的審批機制，不能一人說了算。
被授權方也要了解到擁有方的詳細情況、簽約人的背景、簽約人的授權委托書等相關文件審核等，避免簽約后，擁有方集團企業(yè)反悔或指責簽約無效而造成被授權方的損失。
后，商標授權后，監(jiān)控使用過程和臨到期前該如何處理？
商標授權在授權行業(yè)和品類使用后，需要對授權范圍有監(jiān)督流程，被授權方出現(xiàn)逾越或是犯規(guī)行為，授權方需要及時制止和處理。合同即使條款再規(guī)范和詳盡，沒有完善的監(jiān)督體系，僅靠一紙合同是無法有效約束被授權方的，一旦出現(xiàn)問題，還是授權方的危機。
構建知識產權防御體系
近幾年，有關知識產權的紛爭頻頻爆出。剛剛落幕的王老吉事件是個標志性的事件，加多寶多年的心血和成本都付諸東流。還有蘋果和深圳唯冠iPad商標糾紛案，雖然槌音落定，蘋果獲得了商標專用權，但是蘋果也付出了6000萬美元高昂的侵權成本和2年打官司的時間成本。加多寶的慘痛代價和蘋果與唯冠的商標大戰(zhàn)確實讓很多企業(yè)對商標授權、品牌保護有了更清晰的認識和重視，并對維權意識有了提升。
同時，隨著侵權成本的上升，可以減少甚至遏制抄襲、‘山寨’現(xiàn)象的發(fā)生，只有保護和凈化知識產權的環(huán)境，企業(yè)才真正愿意去創(chuàng)新，愿意去投入研發(fā)成本，愿意用心做品牌。否則，精心研發(fā)出來的產品，剛上市被‘山寨’，又沒有說理的地方，還有企業(yè)愿意創(chuàng)新嗎？所以，從中國整個知識產權發(fā)展來講，無論中國民營企業(yè)是在國內還是發(fā)展到國外，這是好事。中國民營企業(yè)‘走出去’沒有知識產權保護意識將寸步難行，國外對知識產權是非常審慎的，包括對地域品牌使用的限制也是非常規(guī)范的。
家族式管理，路在何方？
家族式管理在創(chuàng)業(yè)期有很大先天優(yōu)勢，家族成員在共同經濟利益的感召下，依靠血緣關系所產生的強大凝聚力，使企業(yè)在很短的時間內得以迅速成長壯大。但是在守業(yè)期，如果管理機制不完善、資產管理不清晰，容易引發(fā)很多問題，有的成員不考慮長遠發(fā)展而急于變現(xiàn)，有的成員內心膨脹認為有特權、一個人能說了算，不需要按照機制溝通，這都阻礙了企業(yè)的再發(fā)展，甚至帶來危機。家族式企業(yè)中的每一個企業(yè)成員不能完全地凌駕在整個企業(yè)管理機制之上，還是應該嚴格按照機制辦事和管理。
商標不僅是企業(yè)特定商品的象征，也是與消費者連接的紐帶，是便于消費者識別產品、認牌購貨的標志，而且品牌商標承載著對消費者的承諾，希望中國的民營企業(yè)都能提升知識產權保護意識，創(chuàng)造了品牌享譽全國，更要呵護品牌走得更長遠。
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