加多寶與王老吉的恩恩怨怨還在延續(xù)。輸?shù)袅巳ツ?月的‘王老吉’商標(biāo)權(quán)案、又輸?shù)袅私衲?月的不正當(dāng)競爭訴訟,不服氣的加多寶在前不久的兩會上帶著萬言書‘伸冤’,但3月?lián)Q了新廣告語‘每賣10罐涼茶中有7罐是加多寶’后,又被王老吉追加兩項訴訟請求。
在法律界,加多寶與王老吉的這場‘恩怨情仇’注定是一個經(jīng)典案例,因為這符合中國企業(yè)獨特的發(fā)展現(xiàn)狀——許多中小企業(yè)的起步發(fā)家并非靠原創(chuàng)品牌,而是‘借品牌’。如今,不少企業(yè)已經(jīng)茁壯成長,但當(dāng)年‘埋’下的地雷也開始一一爆炸。利益面前,品牌的‘生母’和‘養(yǎng)母’當(dāng)然會爭搶‘寶貝兒子’,中國式‘借品牌’究竟該怎樣妥善處理產(chǎn)權(quán)糾紛,借由這個號稱價值1080億元的中國商標(biāo)案,我們不妨對此進(jìn)行一番梳理。
‘出來混遲早要還的’
縱觀王老吉商標(biāo)爭奪案的始末,爭議的主要矛盾點在于兩份補(bǔ)充協(xié)議是否有效。公開資料顯示,2002年11月及2003年6月,廣藥集團(tuán)與加多寶所屬的香港鴻道集團(tuán)分別簽署了兩份補(bǔ)充協(xié)議,將商標(biāo)續(xù)展期限從前一份合同到期期限的2010年延長至2020年。然而,2005年突然爆出的原廣藥集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理李益民受賄事件,讓廣藥集團(tuán)有充分理由相信,李益民在收取了鴻道集團(tuán)的200萬港元賄賂后,才簽下了一系列對廣藥的‘不平等合約’。
正是這個鐵證,讓廣藥集團(tuán)這個‘生母’在去年5月終‘奪回’了王老吉的‘撫養(yǎng)權(quán)’。對于這個結(jié)果,很多律師都認(rèn)為在‘預(yù)料之中’?!畯?000年至2011年,鴻道集團(tuán)付給廣藥的商標(biāo)使用費僅從450萬元增加到506萬元,品牌使用費區(qū)別很小,顯然不公正?!袊ù髮W(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧認(rèn)為,如果加多寶當(dāng)初在簽訂商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議時,按照既定的法律程序完成,而非通過協(xié)議外交易等不正當(dāng)手段來解決問題,完全可以避免被提早剝奪‘撫養(yǎng)權(quán)’的局面。
‘出來混,還是要還的’——很多網(wǎng)友事后留下這樣的感慨。網(wǎng)友普遍認(rèn)為,加多寶在此事上顯得有些冤屈。當(dāng)年租借品牌時,王老吉只不過是嶺南地區(qū)一個地區(qū)性涼茶品牌,在‘養(yǎng)母’多年的全身心培育下,才有了的功名利祿,廣藥集團(tuán)突然奪回這個‘寶貝兒子’,合法不合理。也有人大膽假設(shè),若王老吉品牌如今還是個‘扶不起的阿斗’,而不像現(xiàn)在這么‘吸金’,恐怕也不會讓‘眼紅’的廣藥集團(tuán)那么急于收回。