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發(fā)布日期：2019-10-22 10:31:40 標(biāo)簽： 商標(biāo)授權(quán)
商標(biāo)授權(quán)是獲得商標(biāo)使用權(quán)的一種途徑，在創(chuàng)業(yè)初期資金不足又想借助大牌提升自己的產(chǎn)品等級(jí)的中小企業(yè)中，十分流行。商標(biāo)授權(quán)雖然有種種益處，在短時(shí)間內(nèi)可以獲得一個(gè)知名品牌的使用權(quán)，但是，商標(biāo)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦商標(biāo)所有人收回授權(quán)，商標(biāo)使用者多年的心血付之東流，還有可能有更多的利益糾紛，反倒得不償失?；仡欀暗耐趵霞图佣鄬殯霾璐髴?zhàn)中，當(dāng)時(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜的利益夾雜其中，雙方僵持不下。最終，廣藥集團(tuán)與加多寶母公司鴻道集團(tuán)簽訂的關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用補(bǔ)充協(xié)議無效，禁止鴻道集團(tuán)使用王老吉商標(biāo)。600天的商標(biāo)爭奪案，這才落下帷幕。
國際運(yùn)動(dòng)大牌New Balance一次次地痛失“新百倫”、“紐巴倫”等中文商標(biāo)，致使企業(yè)品牌多次陷入在中國的發(fā)展困境。
滴滴出行創(chuàng)始人程維無奈放棄辛苦運(yùn)營多年的滴滴打車品牌，在眾人面前甚至揚(yáng)言“滴水之恩，必當(dāng)涌泉相報(bào)”。這究竟是出于什么樣的目的呢？
風(fēng)靡一時(shí)的王老吉和加多寶商標(biāo)之爭，中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域迄今最大的侵權(quán)索賠案，29億案背后，誰是誰的搖錢樹。
隨著紛繁復(fù)雜的信息爆炸時(shí)代的來臨，企業(yè)商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭愈演愈烈、大企業(yè)諸如華為、小米聯(lián)合競爭。在某種程度上，商標(biāo)糾紛好像是企業(yè)避免不了的正常糾紛？另一方面，商標(biāo)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要部分，和企業(yè)和個(gè)人利益相關(guān)，擁有商標(biāo)，可以幫助企業(yè)迅速打開市場，提升市場競爭力，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位及核心競爭力。
目前，著名功能飲料“領(lǐng)跑者”中國紅牛與其母公司華彬集團(tuán)兩方正陷入商標(biāo)授權(quán)案件。據(jù)了解，中國紅牛所屬公司華彬集團(tuán)與品牌所有方泰國紅牛以及大股東奧地利紅牛就品牌授權(quán)出于焦灼談判中，其命運(yùn)走勢或?qū)⒁蜃罱K是否能被繼續(xù)授權(quán)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。在如此不明朗的局面下，中國紅牛在國內(nèi)快消品行業(yè)商標(biāo)及品牌運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃，將首次面臨著難以抉擇的考驗(yàn)和猜測。
值得一提的是，僅是2015年，華彬集團(tuán)在國內(nèi)快消領(lǐng)域的銷售總額為245.05億，與別的產(chǎn)品相比，紅牛占比高達(dá)96%之多。在全球戰(zhàn)略眼光和中國市場開拓的結(jié)果來看，這一品牌優(yōu)勢也有不可撼動(dòng)的地位。從數(shù)據(jù)上來說，中國紅牛的市場份額比例多。所以，商標(biāo)授權(quán)能否和平解決對(duì)中國紅牛以及華彬集團(tuán)，嚴(yán)格來說，就是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。最大限度上爭取到商標(biāo)所屬是在利益權(quán)衡下區(qū)別紅牛品牌中國市場上的發(fā)展的權(quán)宜之計(jì)。從事品牌營銷的王偉在關(guān)于商標(biāo)授權(quán)這一點(diǎn)上，力爭華彬集團(tuán)能獲得授權(quán)。他說，中國市場這一款蛋糕并不能和奧地利紅牛相比，在原有成熟的市場上，品牌影響力足夠大，并能為銷量獲得一定的能力。這不僅減少了華彬集團(tuán)在開拓市場渠道當(dāng)面的收入，更為爭取商標(biāo)之后，創(chuàng)建新產(chǎn)品，打造新的品牌，從而促進(jìn)中國紅牛的品牌全面升級(jí)。
回顧之前的王老吉和加多寶涼茶大戰(zhàn)中，當(dāng)時(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜的利益夾雜其中，雙方僵持不下。最終，廣藥集團(tuán)與加多寶母公司鴻道集團(tuán)簽訂的關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用補(bǔ)充協(xié)議無效，禁止鴻道集團(tuán)使用王老吉商標(biāo)。600天的商標(biāo)爭奪案，這才落下帷幕。
從這一點(diǎn)上，中國紅牛所屬方華彬集團(tuán)就應(yīng)該全力獲得商標(biāo)的授權(quán)，為爭取中國市場開辟新的道路。但是，若此次中國紅牛沒有繼續(xù)得到授權(quán)，這無疑會(huì)助力與其他國品牌在中國市場的開拓，也會(huì)影響中國紅牛的下一步擴(kuò)張，比如:渠道擴(kuò)張、市場推廣、品牌推廣及團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建等多個(gè)方面，也會(huì)給中國紅牛的營銷策略造成沖擊。
從以上案例可以得出結(jié)論，商標(biāo)授權(quán)是對(duì)于一部分初創(chuàng)企業(yè)是十分合適的，利于企業(yè)初期的發(fā)展。然而授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，一旦“友誼出現(xiàn)裂縫”，兩方必將為一個(gè)商標(biāo)爭的“你死我活”，與其購買一個(gè)商標(biāo)短暫的使用權(quán)，不如直接購買一個(gè)屬于自己的自主商標(biāo)，做自己的品牌，所有的投入都不會(huì)因?yàn)橐粓黾m紛而付之東流。買商標(biāo)就找名品商標(biāo)，專業(yè)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓16年，央視認(rèn)證值得信賴！
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